La gestion des risques fournisseurs
Un processus vital pour les Achats
La gestion des risques fournisseurs permet d’anticiper les défaillances majeures et de se préparer aux crises. Les risques fréquemment identifiés concernent la fiabilité financière, la fraude, la qualité, la conformité, le coût et la livraison.
Identifier, évaluer, classifier
La première étape de la démarche à mettre en œuvre est l’identification des risques auxquels votre entreprise est exposée, qu’ils soient internes ou externes, à travers l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
Il faudra ensuite évaluer et documenter ces risques, les classifier suivant des matrices impact/occurrence, puis définir les actions permettant de les éviter ou d’en atténuer l’impact.
Cette analyse est un processus continu, qui demande des audits fréquents et une surveillance de nombreux indicateurs.
Centraliser la donnée pour gérer les risques
Cette approche requiert d’avoir un jeu de données propres et à jour comprenant :
- Les données internes sur la dépense, les fournisseurs, les contrats…
- Les données externes sur le marché, les réglementations, les situations régionales
- Un système offrant une visibilité sur les risques suivant des modèles de calcul prédéfinis ainsi qu’un suivi des actions.
L’accompagnement de Fluxym Advisory pour la gestion des risques fournisseurs
Fluxym Advisory offre un accompagnement expert pour (re)définir votre processus de gestion des risques Achats et Supply Chain, et l’inclure dans votre modèle opératoire cible.
Nos experts sauront également vous conseiller les meilleures solutions pour monitorer les données en temps réel, prendre les bonnes décisions et donner à vos acheteurs une vision d’avance.